Valeurs

Les valeurs personnelles sont ce que nous sommes et qui nous sommes au fond de nous-mêmes et pourquoi nous agissons comme nous agissons, aussi bien avec nous-mêmes qu’avec autrui. Nos valeurs personnelles sont les fondements de toutes les décisions que nous prenons. Quand tout autour de nous change, les valeurs fondamentales restent inchangées.

Dans une relation de coaching : Les principes qui vous valent et qui vous représentent en ce moment sont une bonne base pour la relation de coaching. Le coach peut aider le coaché à faire émerger ses valeurs et à améliorer le plaisir et la performance, par exemple « Comment pouvez-vous vivre vos valeurs/ce sentiment au travail ? »

Ventilation

Ventilation : Le coach permet au coaché de dégager un état d’être émotionnel, sans jugement et avec NON-ATTACHEMENT, afin qu’il puisse passer à l’étape suivante. Le coach n’utilise aucun de ces éléments pour démarrer une conversation de coaching. Le coaching repart de zéro après la mise à l’air libre.

Vision

Les énoncés de mission définissent le but d’une personne ou d’une organisation et ses principaux objectifs. Ils sont définis au présent et expliquent pourquoi vous existez en tant que personne ou entreprise. Les énoncés de mission ont tendance à être courts, clairs et puissants.

Les énoncés de vision définissent également le but d’une personne ou d’une organisation. Ils se concentrent sur ses objectifs et ses aspirations. Ces déclarations sont conçues pour être édifiantes et inspirantes. Ils sont aussi intemporels : même si la personne ou l’organisation change de stratégie, la vision restera souvent la même.

La vision dans une relation de coaching : Imaginer ce que le coaché veut comme si cela s’était déjà produit ou s’il l’avait déjà accompli.

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